Bir garip hobi diye başladım bu yolculuğa.
Yıllarımı sahada geçirdim. Bir "ani an" yok, bir "ışık" yok — yavaş yavaş oluşmuş bir rahatsızlık. Görünmez beklemeler, kayboluyor veriler, geri dönülemeyen kararlar, sonradan fark edilen sapmalar. Birkaç değil — hepsi.
Önce beynimin kıvrımlarında biriken bilgileri ekranıma döktüm. Sonra eksiklerini ProjectLibre, Canva, Gamma gibi araçlarla bir bir tamamladım.
Gemini en başından beri yanımdaydı. Analiz, sorgu, denetim — ve dürüst olalım — motivasyon. "Acaba?" dedikçe bana kanıtlamaya çalışıyordu.
Sonra bir yakınımız Claude'u kullandığını, iş süreçlerine yardım ettiğini söyledi. O ana kadar adını duymuştum ama denememiştim. Verileri yükleyip ilerlemeye çalıştıkça ilerledik.
İlk depo yönetim modelini Excel ve VBA makrolarıyla kurabildiğimi görünce çerçeveyi genişlettim, ama doğru altyapı olmayınca patladı.
Ters yöne döndük: önce kodu değil, önce anayasayı yazdık. 11 anayasal ilke. 20 anayasal karar. Operasyonel, mali ve teknik — üç disiplinin tek omurgada buluştuğu yer.
Anayasa hazır olduğunda, kafamdan ekrana döktüğüm her tabloyu — keşif metrajı, depo, satınalma, hakediş, maliyet — sırayla bu omurgaya oturttum. Claude ile sisteme dahil ettik.
Hepsi inşaattan geliyordu. Çünkü yıllarım orada geçmişti. Bilgi sahadan biriktiyse, sistem de sahaya doğmalıydı. K3 Matrix'in ilk niş seçimi bir strateji değil — bir gerçeğin sonucuydu.
Şimdi 15 modülün haritası çıkmış durumda. Anayasayla uyumlu master Excel'in 27. revizyonu elimizde. Demo verisiyle ayakta. Sırada Streamlit arayüzüne taşınma, VBA aktivasyonu ve aşamalı pilot demo var.
K3 Matrix bir "yazılım projesi" olarak doğmadı. Önce anayasal bir disiplin oldu, sonra çalışan bir prototip — şimdi arayüze kavuşacak.
Ama benim için hala bir garip hobi.
İçinde seramik var ama ne boyuyorum, ne fırınlıyorum.
İçinde ahşap var ama oymuyorum.
İçinde bitki de var ama ne çiçek açıyor, ne meyve veriyor.
Üçü de el emeği. Üçü de sabır. Üçü de zaman.
Bir omurga inşa etmek de öyle.
Adı K3 Matrix
Hedefim: K3 Matrix'in üç ilkesini sektör pratiğine sokmak.
Görünür süreç, kontrol edilebilir maliyettir.
Görünür karar, sorumlu organizasyondur.
Görünür sapma, yönetilebilir risktir.
K3 Matrix bunlar için var.
— Kamile Kara · K3 Matrix Founder